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HAPPY SHIFT
Stratégie d'engagement et de labellisation sociétale
Conseil en stratégie et transformation
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Société : HAPPY SHIFT
Créée en 2020
sous forme de SARL/EURL
Société à mission depuis le 07/09/2022
1 salarié
en 2021
Mise à jour : 24 février 2023
- Kbis vérifié *
* L’entreprise est enregistrée au registre du commerce et des sociétés en tant que société à mission et la donnée est vérifiée par l’Observatoire.
Activité
Happy Shift est un cabinet de conseil en stratégie d’engagement et de labellisation sociale, sociétale et environnementale. Elle aide ses clients à :
– Formuler leur raison d’être ;
– Adopter la qualité de société à mission ;
– Labelliser leur impact (B-Corp) ;
– Communiquer sur leur engagement.
Happy Shift propose également des prestations de coaching individuel et d’équipes, de séminaires et d’ateliers d’appropriation et de codev, et d’aide au recrutement, pour accompagner la transformation de l’entreprise.
Raison d'être
La raison d’être de la Société est la suivante :
- Créer des ponts entre les entreprises – en particulier leurs dirigeants – et les jeunes générations, pour accélérer la bascule du système économique vers l’entreprise contributive, qui respecte les limites planétaires, tout en préservant notre bien-être.
- Pour y parvenir, engager ses clients dans leur trajectoire de contribution sociétale par des missions de conseil et d’accompagnement.
Objectifs
Pour faire vivre sa raison d’être, la Société se donne 4 objectifs :
- Accompagner ses clients à mener une refonte progressive de leur modèle d’affaires ;
- Ouvrir le dialogue entre les dirigeants, leurs équipes et les plus jeunes ;
- Se former en continu aux leviers d’impact positif et transmettre cette expertise à ses clients ;
- Faciliter les rencontres entre ses clients et ses partenaires, pour créer des synergies vertueuses.
Comité de mission
Le comité de mission est composé de 3 membres. La présidente de la Société est invitée permanente.
Le comité de mission se réunit 2 fois par an, et autant que nécessaire, pour accomplir sa mission, dans les conditions prévues par la loi Pacte, à savoir :
- Veiller au respect de la mission telle qu’exprimée dans les statuts ;
- Définir et assurer le suivi des indicateurs d’impact ;
- Veiller à la sincérité des démarches engagées par la Société ;
- Produire le rapport de mission annuel, (joint à la clôture des comptes) ;
- Inciter la Société à augmenter progressivement son ambition.
Par ailleurs, la Société soumet chaque année la vérification de l’exécution de sa mission à un organisme tiers indépendant.
En savoir plus sur la démarche vers la société à mission
Pourquoi l'entreprise a-t-elle engagé cette démarche vers la société à mission ?
Pour m’appliquer ce que je vends à mes clients
Comment l'entreprise a-t-elle mené cette démarche ?
Premières réflexions peu de temps après la création de Happy Shift / Formation Leader à Mission (pour moi et pour mes futurs clients) / 3 grandes séquences pour la formulation, y compris mobilisation parties prenantes, avec plusieurs mois de latence entre, ce qui a permis d’affiner la mission sans être laborieux et en respectant les aléas de charge
Quels sont les challenges/ difficultés rencontrés dans cette démarche ?
Besoin de temps et d’itérations successives avec les parties prenantes mobilisées, pour formaliser la mission de manière robuste
A ce jour, quels sont les impacts (positifs ou non) observés pour l'entreprise ?
Un travail nécessaire, qui a permis de définir une proposition de valeur précise et distinctive. Processus commencé peu de temps après la création de l’entreprise, et qui a accompagné la consolidation de son utilité. En tant que dirigeante, je me sens parfaitement alignée avec cette feuille de route
